新领导(如何适应新领导)

51年前发布

1、首先要对新领导的到来表示诚挚的欢迎,消除双方陌生感。

2、要尊重新领导,无论其对业务或环境是否熟知,都要对领导表示出充分的尊重,不能倚老卖老,或者在领导面前显示自己技高一筹。

3、要与领导思想上保持一致,说白了,你是他阵营的人,成为领导自己人,领导才敢愿意用你,如果不跟领导一条心,能力再强,领导也不会重用你,甚至会提防你、排挤你。

4、最要的是,把领导交代的事情牢记在心,认真去保质、保量、及时完成,无论是大事还是小事,都当大事来做,这是态度问题,一件件小事的积累也是领导对你好印象的积累。

一、新领导到新岗位面临三个重大难题

我们处理职场问题的核心原则就是,先行换位思考。站在领导的角度去思考问题,就能避免自己的屁股决定脑袋的思维狭隘,就能够通盘的全面权衡。新领导到新岗位,一般有这么三个问题:

1、对新业务一抹黑,需要快速熟悉。

空降到一个新岗位,对身边很多时候,都是一抹黑,不熟悉,这时候内心显得是孤立的,他第一需要就是熟悉这个业务,组织,需要各种情报。这时候老员工谁先站出来,接近领导,全面汇报,让新领导快速的熟悉相应信息,谁就能第一时间得到领导的亲近和信任。

2、对手下人不熟悉,需要快速掌控。

人对不熟悉的事物,往往处于观望状态,对领导也是,很多人,都远远观望,这个观望恰恰疏离了彼此的关系,这时候,老员工谁上去主动交心,把自己完全呈现给领导。让领导熟悉自己是个什么样的人,能力,性格,作风,这样就能够为他安排指挥工作,提供一个决策背景,很容易获得新的分工。

3、快速做出新成绩,树立自己权威。

新官上任三把火,做出成绩才能够征服众人,所以,新领导对于新成绩的需求是迫切的,一来向上级领导证明自己的能够适应并胜任新岗位,二来能够通过成绩获得对新团队的威信。所以能够配合领导立即出成绩,这个会给型领导立足,提供支持。这样的人,会被新领导依靠并重用。

二、老员工的最经典的适应期错误。

1、出风头

人都有欺负新人的习惯,对新领导也不例外,内心看不起这些生手,缺乏对领导的足够尊重。处处抢领导的风头,这不仅仅让新领导感觉你在欺负他,而且让他感觉到你内心对他的不尊重,首先就留下了一个极坏的第一印象。

2、抢成绩

别说是新领导,任何一个组织内,权力基本原则之一就是“有功归上”。和领导抢功劳,对于新领导伤害更大,你抢功,就证明他的不胜任,不能驾驭手下,这是动摇新领导的管理基础的,这是让领导丧失领导权威的举动。这个是触动领导权力敏感线的。

3、闹情绪

新领导因为不熟悉新业务,新员工,新组织,所以对业务分工,沟通模式,管理风格,和以往都会不同,所以,无形中可能会触动老员工的利益。而老员工做的不是迅速适应新的领导环境,而是不满,闹情绪,搞对抗,这对领导的工作安排的不配合,会以后的矛盾埋下导火索。

三、新领导喜欢什么样的老员工呢?

1、能力可用。

作为老员工,一定要记住,你不可能改变现有的领导环境,就必须适应他。要像自己新入职一样的,谨慎,让新领导知道你有什么能力,能做什么,喜欢做什么,你能够领导提供什么样的价值,领导不熟悉你,即使你之前做的再好,也都会归零。

2、听话好使。

管理就是令行禁止,听从指挥。听话是第一位的,如果对领导的安排拒不执行,或者敷衍了事,这样的人,给领导留下不服从管理的第一印象,即使无法开除,也会寻求其他的制衡,或是边缘化的措施,活着找机会设置任务陷阱,或是抓住小辫子不放。

3、有功归上。

所有的成绩的取得,都不是个人的功劳。是领导的分工安排,资源调配,相关支持,把功劳归功于自己,不仅仅是个丧失团队精神的行为,而且是表现的极端个人主义。这对整体的团队发展是不利的。这对领导的下一步管理是有害的。

所以,经过权谋网上述的分析,题主这个难题就迎刃而解了。忍耐不是第一选择,立即转变自己,在还没有更坏的环境出现之前,调整心态,迎合领导,这才是自己的王道。不然接下来,一旦新领导适应了环境,你手中所谓的筹码,就会一文不值。

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